【企业战略咨询师】——贾长松老师
解放老板，系统托管，是企业健康之路的必经之路。解放老板就是让老板从具体的琐碎的事务中解脱出来，回到战略，系统托管是企业越来越大，必须要有企业的机制与系统支撑，不能靠理想与情义支撑。
为什么您做企业赚钱那么辛苦？
为什么一刻也离不开管理现场？
为什么您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独？
为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身？
为什么您的员工来来去去，总留不住人？
为什么您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了？
您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理
长松简介
中国企业系统建设品牌，2010中国教育成长十强，2011最具品牌价值咨询机构，2012年中国企业培训机构T20季军。现已发展成为拥有42家分子公司、2000多名员工、100多名咨询辅导师的集团化公司，已成功为中粮、格力、岭南集团、新明珠地产、拓曼司家具、华夏良子、报喜鸟服饰集团、万事利集团、东鹏陶瓷集团、鲁抗……等70000家企业建设完善企业管理系统。
长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。
长松系统，最懂中国民营企业管理的
导致企业内耗不断的原因（以下哪条您企业存在？） | |
1、组织架构不科学，分工不合理 | 2、岗位职责不清晰，皮球到处踢。 |
3、薪酬分配不合理，有力不想使 | 4、绩效考核重形式，指标不合理。 |
5、晋升标准不清晰，有心也无力 | 6、培训体系不建立，缺乏胜任力。 |
7、招聘用人没标准，文化难建立 | 8、晋升加薪靠关系，没事拍马屁。 |
2018年，经济环境比08年金融危机还严峻，企业压力加重，发展乏力！老板，你该做点什么？
----用学习，开启系统建设序幕，实现解放老板、系统托管、激活高效人才、持续利润
学习组织系统，不仅仅是学习组织系统的工具，而是学习组织系统的思考模式。从个人能力转化到组织能力不是哪一家企业都能做到的，也不是哪一个老板都愿意做到的。如何从老板不会到老板会，需要学习一套组织的工具，如何从老板的能力转化为组织能力，这里需要企业对组织系统有全新的认知。
组织系统是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！
课程内容：
第一天-学习内容
第一节：企业战略规划能力
一、如何用系统赚钱
1.企业定位：1-3年的组织架构如何设计；如何建设匹配的组织系统激活团队
2.企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略
3.解析企业组织七大系统
4.企业不同阶段的六级组织架构如何设计
5.64位人才布局图
二、做薪酬绩效的必备条件
1.组织战略的制定
2.匹配的合适人才
3.公开透明的晋升考核机制
4.良好的企业文化
第二节：工作分析系统
1、明确责权利，解决执行力；
2、解析企业三种文化：狼文化、马文化、鹰文化
3、三种文化在不同企业的使用
第三节：绩效考核系统
1.考核指标设立；如何提取考核指标。
2.量化考核业绩：考核方法及考核表单设计：不同公司阶段适用的不同方法。3.考核方法：不同公司阶段适用不同的方法；KPI考核要点
4.绩效考核导入流程
第二天-学习内容
第四节：企业激励性薪酬机制系统设计的核心原理、方法
1.营销型、服务型、技术型三种岗位工资比例设计
2.高管薪酬与目标责任书
3.股权激励及分红机制
4.服务行业病毒式复制扩张机制
5.生产制造业薪酬，利益捆绑法
6.连锁经营薪酬设计：适用于服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、4S店、民营学校、超市等
7.团队PK与对赌机制
第五节：企业晋升机制
1.生涯规划图示例
2.晋升降级标准设计
3.人才梯队建设
第六节：企业招聘系统
1.建立标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人岗匹配度
2.结构化面试招聘流程：招人及吸引员工的方法、高管引进的方法
3.人才识别工具：人才价值需求测评工具
第七节：企业培训系统
专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力
第八节：系统导入方法
企业组织系统模块建设过程和导入顺序，绩效PK
邀请嘉宾
重庆十分利超市连锁的 董事长 李政纲先生 ，目前学完长松组织系统，的到解放，有时间出来讲课，回馈更多企业家。
以下，是他 部分企业，然而他的企业还涉及 金融、房地产等多个行业。
◆长松咨询团队高级咨询师
◆绩效薪酬系统导入专家
◆长松组织系统建设专家
◆中国企业组织流程再造专家
◆门店连锁扩张专家
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入和 门店连锁扩张。
现在就报名的五大理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，九年时间如何由当初创业的三人团队扩张到几十家分子公司两千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！
第二大理由：长松组织系统导师李政纲老师主讲，讲完原理现场作业立即转化使用，大型国企的实战经历，不讲大道理，只讲有用的管理干货。
第三大理由：我们承诺：听完一天课程不满意，可退款（零风险）。
第四大理由：前10名报名者立即赠送长松咨询价值680元光碟-《利润高速路》一套（24小时内报名即可获取，超值回馈，报名从速！）
第五大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午老师会预留出时间专门帮您答疑！（专家老师个性化解答）
企业与长松咨询合作的三种方式：
方案一：通过自学建系统：工具包+企业操盘手
方案二：和长松咨询一起建系统：系统班+工具包+操盘手
方案三：长松咨询帮你建系统：辅导＋干部训练
课程时间安排
【主办单位】:北京长松科技股份有限公司 郑州分公司
【课程时间】:2018年6月26-27日（周二-周三）
9:00 — 18:00（8:30准时签到）
【课程地点】：郑州 国际会展中心 千玺广场 12 楼
【参课对象】：董事长、总经理、总裁
【课程费用】：投资1680元/人
（内容只针对企业高层设计， 请勿派其他人员参加）
（注：现场有咨询老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额30家企业老板参加）
◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司
--- 他们，为长松咨询见证和代言！
解放老板，系统托管，是企业健康之路的必经之路。解放老板就是让老板从具体的琐碎的事务中解脱出来，回到战略，系统托管是企业越来越大，必须要有企业的机制与系统支撑，不能靠理想与情义支撑。
长松咨询部分客户感受、收获：
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