现今外部竞争越发激烈，如果我们管理不升级、模式不创新，企业是否依然会面临如下困惑：
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企业发展遇到瓶颈，业绩低下、利润无法突破？经营模式僵化，战略定位模糊不清？企业内部管理混乱、员工薪酬设计、员工绩效考核没章法？优秀人才难招聘、员工流失率高，培养了很多竞争对手？
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企业员工没动力，人才难激活？员工缺乏目标感、信任感，不能安心工作，主人翁意识缺乏，执行力差，老板身累心更累的揪心情境。如何才能建立系统、激励团队、解放老板？
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企业老板想要推进更优的激励机制，捆绑核心人才共谋发展，但却不知道如何分？分给谁？分多少？如何分公平？如何分安全？
中国民营企业老板不是不舍得分钱，而是不会分钱！如何才能真正做到财散人聚，避免奖金发光人才走光的尴尬局面？
为什么上述问题存在了很多年，企业也想了很多办法，但就是解决不了？
✦问题1：发现问题根本难，还是解决问题难？
✦问题2：解决问题靠能力，发现问题根本靠智慧！
企业辅导专家何仁杰老师亲自为您面对面解决企业内部治理、团队打造、绩效考核、薪酬设计、股权激励等企业面临的现实难题！
主讲老师：何仁杰
★总裁业绩导师 团队建设与管理实战专家
★聚成股份功勋讲师
★中国民营企业内部管理流程设计专家
★国际注册管理咨询师CMC
★国家战略品牌管委会顾问
★二十多年营销管理经验，历任上市公司营销总监、总经理，集团总裁，是典型的实战派兼理论型讲师，所讲授内容震撼人心，最擅长从实操的角度与您同频共振。
课程内容
NO.1企业治理（法人治理结构）
NO.2企业战略规划与目标分解
1、企业利润目标分解
2、销售额目标分解
3、销售目标如何制定
4、企业成本目标制定
5、企业市场目标制定
6、企业管理成熟度目标的制定
7、企业系统目标
8、企业人才目标
NO.3企业分配机制
1、如何进行团队激励？
2、高管人员及不同岗位人员的薪酬如何设计？
3、高管人员及各岗位人员的薪酬如何与绩效考核指标相对应？
4、不同类型的高管人员薪酬基数如何设置？
5、高管人员的年薪如何进行有效的分解？
课程要点
1、布局决定结局，如何战略定位，设置超越同行的竞争策略。
2、如何建立运营系统，理清企业事件和各部门配合机制，自动运转。
3、如何打造冠军团队，做到有状态，有成长，有结果！
4、超越同行的激励体系+量化的考核标准，全员吸引优质人才的激励机制。
5、生产、销售、采购、后勤等部门清晰的岗位职责及考核标准的设定。
6、民营企业绩效考核成功率不足20%，如何掌握绩效考核8大关键指标。
7、全员职业生涯规划及对应的等级薪酬图，让团队始终充满干劲，人才源源不断。
8、核心高管超额利润激励的三年规划、分红比例、延期支付策略。
课程信息
活动时间：2018年6月26日
参课对象：董事长、总裁、总经理
参课地点：泰州世茂茂御酒店
参课费用：980元，聚成会员仅需580元
主办单位：聚成股份泰州分公司
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★本课程会涉及高管核心利益，如薪酬考核、分配机制、有效授权、上对下沟通、如何考察干部等内容，不适宜高管参加。倘若企业委派高管参加，由此带来负面效应的，主办单位概不负责！
何仁杰老师授课精彩瞬间
案例实战、落地
★课程中何仁杰老师将一对一辅导并现场给解决方案，实战实用，回去直接实操落地！
我们将用1整天时间给您实战、实用、实效,极易落地的整体解决方案。
成功一定有秘籍！
聚成名师为您答疑解惑，
将冠军团队的基因复制到您的企业，
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将圣贤的智慧嵌入您的头脑，
助您成为领袖！
您的进步就是企业的进步！
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月课程安排
