采矿车间岗位员工绩效考核办法(试行)

为进一步强化岗位员工的责任意识与绩效意识，引导员工在各自的工作岗位上做好本职工作，不断增强安全意识、提高产量、改进质量、降本增效、减少事故。激励员工不断学习、掌握新工艺、提高新技能，完善和建立员工动态竞争机制，使岗位员工考核的实施与运作更加规范科学和有章可循，准确把握每个员工的岗位工作任务完成情况，最终实现车间生产经营目标。使之成为落实单位绩效考核和岗位绩效工资分配的主要依据。特制定本指导意见。

       （1）客观公平、公正、公开原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核每个员工的工作绩效，避免主观因素影响。

（2）突出重点原则。围绕岗位主要任务和重点工作确定绩效考核指标，指标力求具有操作性。

（3）注重实绩。重视岗位工作成绩的考核，通过岗位绩效考核促进岗位任务的完成，实现生产经营目标

绩效考核内容由岗位工作任务、安全、成本指标和岗位劳动纪律责任追究指标组成（党建、党风廉政做专项考核）。

（1）岗位工作任务指标。岗位员工确保本岗位安全、生产、成本考核比例为40%按考核标准扣分乘本岗位绩效工资。

（2）劳动纪律考核比例为60%以班组月度考勤为主，人员井下定位、人脸识别刷脸考勤为辅。按考核标准扣分乘本岗位绩效工资。

（3）岗位员工月出勤天数、下井天数、井下值班天数

①车间主任：月出勤21天，下井8天（含）井下值班2次。

②工段长：月出勤21天，下井16天（含）井下值班5次。

③外协工段长：月出勤21天，下井16天，井下值班根据民工队要求。

④安全组、技术组、设备组：月出勤21天，下井12天。技术组员工井下放大炮根据实际执行（采矿工程师、采矿技术员）。设备组、安全组根据安全生产实际情况下井。

⑤督查组、综合组：月出勤21天，下井不少于4天。

 ⑥电钳工：月出勤21天。下井18天（含）井下值班不少于7天，临时任务安排、检修除外，井下值班必须15:00升井。

 ⑦安全员：月出勤21天（含周末）。下井20天每天井下有人值班。（星期六、星期天井下安全员值班）井下值班每天必须15:00升井。工段每月按排班表考核。

⑧清道工：月出勤21天。下井20天（含）井下值班根据工作安排，井下值班必须15:00升井。

⑨炸药回收工：月出勤21天，按排班考核，井下库管员24小时值班守库。

⑩抽水卷扬工：月出勤21天按排班考核，井下24小时值班守候。

（11）值班长：月出勤21天按排班考核，井下24小时值班守候。

 （12）调度员：月出勤21天，下井4天。  

  （13）地面女工：月出勤21天。

(14)铲车司机、中段运输、凿岩台车、反井钻机、小钻机、风钻、中深孔、喷浆支护工：月出勤21天，下井21天。以安全、生产、成本为主的考核方式，对当月未完成生产任务的机台人员，参考人脸识别考勤和班组考勤给予考核打分（生产影响另作调整）。

（15）员工在正常轮休、带薪年休假、婚丧假、生育假、疗休假、公差、法定节假日等期间按正常出勤考核。员工月度请事假超7天和月度因病或非因工负伤请假超过10天的按三鑫政发【2015】89号文件执行。

（1）安全、生产、成本月数据分别由安全组、技术组、设备组提供。综合得分*40%。劳动纪律结合人脸识别考勤、下井定位卡和班组考勤总计扣分考核*60分基数。

（2）地面人脸识别考勤未按时考勤的一次扣5分，少于下井基数1天扣5分、少于井下值班基数1天扣5分。无故不上班且不履行手续的按公司相关制度旷工处理。  

（1）绩效考核的组织领导。车间成立绩效考核工作办公室，办公室设综合组，负责绩效考核的日常工作。各工段、职能组要切实做好绩效考核工作，班长逐日考勤。根据班组绩效考核表的标准扣分要求月底汇总打分，由工段长审核签字上交综合组。

实行逐级考核。正职工段长对副工段长考核。工段长（含副工段长）对各自管辖区域的班长进行考核，班长对班组员工进行考核。职能组长正职对组室员员工进行考核。外协组由李进良负责考核。工段长正职、职能组长正职由车间综合组负责考核。

（2）“日清月结，逐日考勤月底汇总打分”。相关考核责任人提供岗位员工绩效考核真实数据。车间抽查各班组考核的结果，如发现考核结果与真实数据不符或不担当、不作为、怕作为、的工段长扣5分、班长扣10分给予月度绩效考核。