5月15日，在劳务公司责任承包改革会议上，董事局主席专门对劳务公司后勤管理，尤其是食堂经营提出了要求，他强调，我们在任何情况下都必须真心实意地坚持以人为本的企业发展理念！要确保各工地食堂开办的正确方向和效果。
关于食堂经营问题，刘主席指出，食堂是关系一个企业自己的经营理念是真是假的重要问题，食堂经营关乎民心、关乎民生、关乎企业成败。食堂办不好，不是赔钱不赔钱的问题，而是企业在员工心中的形象受到损害的问题。食堂做好了，才能让员工有家的感觉。食堂经营不是钱的问题，不是简单的品牌问题，它关系到企业经营理念，是非常核心的问题。因此，我们要高度重视食堂问题，食堂开得脏乱差的企业，一定不是好企业。对此，主席进一步要求，以现在的市场形势，食堂商店的改革势在必行，劳务公司要立即启动食堂经营改革，将其与责任承包制的改革相结合，办好食堂，为广大员工创造更好的生活条件。
卓越发展至今历经三十年，能够在激烈的市场竞争中屹立不倒、逐渐壮大，是因为我们始终秉承正确的先进的价值观念，以在不断发展壮大企业的同时，我们能在培养拥有一流技术的工人的同时，注重工人的企业文化熏陶和身心健康发展。卓越作为一个先进的组织，始终坚持以人为本的发展理念，倡导通过我们的勤奋工作努力实践和坚韧不拔、百折不挠的精神，去实现为多数人谋福利的理想，这是我们思想的核心。
说一千道一万，企业文化是践行出来的，后勤管理是践行卓越企业文化的重要阵地，是让工人对卓越的企业文化感同身受的重要窗口。如果后勤工作不能为广大工人提供良好的工作、生活环境，不能为他们提供具有应有的人文关怀，不能让绝多数工人满意，那卓越的壮大就是无根之木、无源之水。
俗话说，兵马未动，粮草先行，这充分说明了作为“先行官”的后勤工作之重要。在战时，后勤保障可靠与否往往决定着战争的胜负，古往今来，概莫能外。企业后勤的重要性犹如战时粮草，是发展和成功的命脉所在，后勤做得越好，工人满意度高、工作效率和工作热情就越高，这是简单质朴、人人能懂的逻辑道理。因此，后勤管理人员应高度认识到自己工作的重要性，坚持以人为本办食堂，以人为本做后勤。这样，才能免去广大工人的后顾之忧，让他们全身心地投入劳动。
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