全球航空辅营的九大创新(下)

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

市场竞争如逆水行舟,不进则退。全球面向零售的航空公司们励精图治,推陈出新,在通过辅营产品提升利润的路上,将那些随波逐流的对手们远远抛在身后。



上两篇(上)(中)为大家介绍了航空公司在创新营销中的一些手段,本篇将结束这个系列。

七与八、FFP与多银行合作

多年来,澳洲航空公司FFP项目的高收入一直引人注目。下表来自IdeaWorksCompany的2015年全球辅营收入年报,在FFP这一项中澳航虽然不是绝对收入最多的(因其体量较小);但如按每旅客收入计算,澳航FFP收入高的吓人,几乎是第二名美联航的2倍,第三名达美航空的3倍。


2015年由FFP贡献的辅营收入

FFP名称

每旅客收入(美元)

FFP的总收入(美元)

Qantas  Frequent Flyer澳航

$38.38  

$1,049,148,748  

United  MileagePlus 美联航

$21.37  

$2,999,000,000  

Delta  SkyMiles 达美航空

$13.38  

$2,400,000,000  

Aeromexico  Club Premier 墨西哥航空

$9.30  

$174,536,949  

Virgin  Australia Velocity 维珍澳洲

$8.19  

$182,700,556  

Norwegian  Rewards 挪威航空公司

$0.58  

$15,003,042  


对全球主要联名信用卡的调查发现,航空公司FFP项目90%的收入来自于银行合作伙伴购买里程或点数。传统航空公司拿常旅客计划与银行合作时,往往会签订独家合作协议。澳航突破了这个传统,用户使用澳航官网就可办理21家银行的联名信用卡——这些银行会向澳航购买里程,而可办理卡的种类居然有50种之多。为了相互竞争,这些信用卡都提供了多种优惠政策,比如年费,利率及新人奖励等,来吸引澳航的常客会员使用。

澳航拥有1080万常客会员(2015年数据),这些用户覆盖了澳大利亚一半的家庭。而且与信用卡绑定后,澳航常客的月活(按月统计的活跃会员)达到了惊人的52%。近期发布的2016财年报告还披露,较2015年澳航常旅客计划的收入增长了6.7%。虽然全世界绝大多数航空公司的联名信用卡都是独家经营,但澳航的成功说明,确实有更好的方式运营FFP项目。

在AA与US Airways合并后,AAdvantage项目也注意到了这个趋势,因而与银行合作伙伴重新开始了协议谈判。AA的合作者是雷打不动的花旗银行,而US Airways现任的合作伙伴是巴克莱信用卡。合并后AA决定保留两家合作伙伴,让他们面向不同的社群和市场。2016年7月12日,AA宣布花旗银行可通过AA的aa.com,APP,邮件和贵宾休息室来发展持卡人;同时巴克莱卡可在机场以及AA的航班上与用户建立直接联系。

虽然没有澳航弄20几家合作银行那么夸张,但AA迈出的这一步也是对数十年来传统合作方式的突破。并且AA拥有的1亿AAdvantage会员,使其在与多家银行合作时占尽了优势。根据AA自己的估计,与花旗银行和巴克莱卡重签协议后未来3年内可增加税前收入16亿美元。巴克莱卡计划在2017年初大量发展新卡持卡人,但尚不能通过线上渠道进行推广。对AA来说,两个发卡合作方的策略肯定能带来大量额外的辅营收入,并且让AAdvantage会员有更多的选择。


九、品牌运价

品牌运价一直是各类航空公司的营销利器,比如加拿大航空,捷蓝航空,奥地利航空和瑞士航空。最近汉莎集团下属的欧洲之翼,一家自称“现代低成本航空”的公司,在2016年初推出了Merchandising运价产品下的三驾马车:Basic、Smart和Best。


欧洲之翼的品牌运价产品没什么不同,有机票和附加服务产品的静态打包,也提供机票和附加服务产品库存控制,为用户默认选择了Smart产品,如果用户在乎价格就往左,在乎舒适度就往右。Basic产品只包含机票,如果需要其他产品和服务可自行购买(同时提供购物车式的动态打包);Best产品则包含全部的15项附加服务产品,比如可在1~3排选座,额外腿部空间,2件行李,贵宾休息室,免费退改及付费的特殊行李等。

让人出乎意料的是欧洲之翼品牌运价产品的收入情况。在2016年一季度,所有旅客中(包括通过代理人预订的旅客)有40%的人选择了Smart产品,有5%选择了Best产品,剩下55%的乘客选择了最低价格产品。这就颠覆了之前人们都当成信条和原则的那件事:在相同的场景下,消费者只会选择最便宜的产品。在这样的购买比例下,欧洲之翼的收入相当好。比如上面科隆至伦敦的例子,Smart比Basic贵24欧,溢价41%;Best又比Smart贵46欧,相比Basic产品溢价了412%。考虑到2016年欧洲之翼有几百万的旅客量,通过品牌运价这一项创新,欧洲之翼多了39%的收入,利润非常可观。

结语

创新无止境。国外的同行通过小的创新获得了巨大的成功,也为国内航空旅游供应商提供了借鉴。本文仅仅是抛砖引玉,相信未来在国内会涌现更多、更有效的创新。最后以IWC报告中引用的一句话为本文结尾:

Moving forward supports progress, promotion is a necessity, and genuine value keeps customers coming back.

不断的前行带来发展,促销是必要的,不过只有真价值才能让客户回归。

(全文完)

本文为IT微信公众号AirTIT原创文章,转载需经授权。

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