为加强人才队伍建设，加快公司青年员工成长成才步伐，进一步了解青年员工工作、学习、生活状况，建立健全青年员工培养开发、考核评价、选拔任用、激励保障等机制，有效发挥青年员工在企业的应有作用，最近，集团公司启动新员工岗位能力评价工作，具体步骤和方法如下：
一 评价对象：三年内进公司的员工（包括意向性实习生）；
二、 新员工须提交工作总结：内容包括个人工作经历、工作环境是否适应、工作中遇到的感受和困惑、对本专业或岗位兴趣程度、师傅指导情况；学习（培训）方面：专业是否学以致用、专业或岗位是否延伸、短期、中长期学习规划、设想；在项目部的自我评价CAD的应用能力和水平、技术规范掌握情况、重点施工节点关注度等；个人职业规划（含学历晋升、职称评定、执业资格考试）；生活状况等；
三、 公司将对每个人的工作总结进行认真分析研判，并针对不同岗位设定评价指标，高层主要领导、各有关部门负责人参加面对面、一对一评价；
四、 充分运用评价结果，根据每个人个性化差异，一事一议，一人一策，对员工的职业规划和努力方向进行正确引导，树立鲜明的正确的选人、用人、育人的人才管理导向，使广大青年员工能在各自岗位学以致用、一专多能，更好地适应企业发展的需要，实现个人和企业共创、共享、共赢。
新员工岗位能力评价工作计划在7月15日之前完成。
