【课程安排】
课程主题：绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
开课时间：2018年7月13-14日
开课地点：上海
课程费用：4580元/人
课程对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
报名联络：021-52401060
温馨提示：
1、2天时间，轻松搞定企业绩效体系设计——kpi与平衡计分卡；
2、本课程是2+1课程，第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》，需要参加可详询。
【课程简介】
在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、hr经常会和我说，绩效管理很重要，不搞不行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？
这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，都会影响绩效的效果。
推行问题—经理人不支持
经理人做老好人
考核不公平
绩效效果差
绩效制度—用什么样的方法？
考核的周期多长？
是否要进行绩效排名？
谁和谁排名？
轮流坐庄怎么办？
…………
指标体系—公司的整体目标是什么？
公司指标如何与战略接轨？
团队业绩与个体业绩是什么关系？
责任无法分清楚怎么办？
…………
绩效合约—量化指标如何界定？
采购成本到底降低没有如何计算？
职能部门如何考核？
目标定多少？
目标是否要更改？
能否不定目标，达到定目标的效果？
…………
课程目标：掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；
如需课程大纲或其他介绍资料，欢迎电话或微信咨询。
虚位以待，欢迎报名！
班库HR俱乐部
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