第一条 考核目的
为更好的引导项目部不断加强过程管理，推动项目管理整体水平持续提高，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，完善项目部员工绩效考核与激励约束机制，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。通过考核结果来对员工进行工作报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展，进一步提高项目的合法、系统、规范，标准化管理，并推动项目管理的持续改进。特制定本办法，本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完善的指导思想。
第二条 考核原则
(1)注重过程，完善激励约束机制，在原有约束机制下，通过加强过程监控，体现过程管理和结果考核的统一。
(2)注重持续改进，提高项目综合管理水平，根据引入各分项绩效考核指标，引导项目规范各级管理，建立健全与考核体系相适应的管控体系，通过过程绩效的有效实施来提高项目部的成员绩效、目标绩效。
(3)注重实效，奖罚并举，通过对各项目部过程业绩的考核，确定绩效考核结果；适当强化激励与奖惩力度，以达到能提高项目管理水平为最终目的，体现项目管理责任、风险与利益的统一。 (4)公平公正，简化实际操作，抓住项目管理过程中的关键环节，体现项目部主要工作，反映主要工作过程和效果。同时便于考核，力求公平、公正。
第三条 项目部内部月考核在每月30日进行。
第四条 月度考核评分方法
除超额完成外，月度考核评价实行百分制。项目部考核评价先由考核本人对其在本月所表现的情况给予自评，然后交由技术负责人及项目副经理进行考核，最后由项目经理进行审核。技术负责人及项目副经理由项目经理进行考核。
第五条 项目部班子成员月度工资主要是岗位工资70%、月度绩效工资30%进行薪金分配。施工技术人员工资根据公司生产经营管理办法，按照类别进行分配，类别工资分为三类：一类。。。。；二类。。。。。；三类。。。；施工技术人员根据绩效考核个人综合素质定类别，类别分配按照集团公司经营管理办法中工资比例标准20:60:20执行；副职领导及公司委派人员工资按照经营管理部审核工资执行，月度预留绩效考核进行月度考核。
第六条 公司在项目开工时根据工程项目规模确定项目经理及其它管理人员的岗位工资，年终绩效考核工资根据月度绩效考核评价结果给予兑现。
第七条 参与绩效考核的只含管理人员，包含项目部技术负责人，施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、财务人员。不含实习、见习、试用人员。
第八条 考核结果：
考核等次分为五级，分别是优+(≥100分)、优-(95～99分)、良(85～94分)、合格(60～79分)、差(＜60分)。
等级 | 优+ | 优- | 良 | 合格 | 不合格 |
定义 | 超越岗位常规要求；并完全超过预期达成工作目标 | 完成岗位常规要求及预期工作目标均比较出色 | 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越 | 符合岗位常规要求；保质、保量、按时达成工作目标 | 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 |
得分 | ≥100分 | 95-99分 | 85至95分 | 60至84分 | 60分以下 |
在评分实际过程中若本月超额完成工作业绩内指标，则评分时最多享用500元工作业绩奖励，优-评分时最多享用绩效工资的5%工作业绩奖励；良评分时绩效工资不做奖励；合格评分时用绩效工资的5%工作业绩处罚；差评分时用绩效工资的15%工作业绩处罚；若本月未完成计划内容则绩效评分为0分。
第九条 超额部分享有工作业绩评分的岗位有技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员，而对于未完成基本计划而不计绩效工资按比例兑现基本工资的岗位有技术负责人、施工员。
第十条 考核成绩在60分以下不计绩效工资，只计基本工资的岗位有质检员、安全员、材料员、资料员、财务人员。由于此列岗位的原因引起其它岗位未完成基本计划时此列岗位按第九条执行。
第十一条 考核成绩累计两次在60分以下者，则基本岗位工资*0.8，累计三次者基本岗位工资*0.5，累计三次以上者作辞退处理。
第十二条 技术负责人、施工员在累计两次未完成基本计划时月度工资按第十一条并列执行，累计三次者作辞退处理。
第十三条 在遇不可抗拒的条件时未完成基本计划当事人可根据实际情况进行书面澄清，上报项目经理进行研究决定。
第十四条 对造成工程重大质量事故及安全事故，事故直接损失在5万元以上者作辞退处理。不支付该月基本岗位工资。
项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(20%)、
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
工作态度 | 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 | 2 | |||
遵守纪律 | 是否能严格遵守公司规章管理制度及项目部管理制度。每违反一次，扣0.5分。 | 2 | ||
业务素养 | 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 | 2 | |||
工作协调 | 协调项目部内部事务，确保项目经理工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 | 2 | |||
绩效考核 | 负责项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成技术人员绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 | 2 | ||
执行制度 | 执行、监督公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执行。制度执行不力，每次扣2分，下不保底。 | 2 | ||
工作配合 | 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 | 2 |
2、关键绩效考核指标(80%)
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
施工组织设计、施工方案的编制 | 针对工程特点编制合理的施工组织设计、施工方案或作业指导书；方案先进、可行、经济、内容全面，对施工完全起到指导作用。无指导和可行性每次扣5分，下不保底 | 5 | ||
图纸会审情况 | 对工程项目图纸的理解透彻；经常主持图纸会审工作或对项目技术及时进行交底；施工中图纸出现问题及早发现及时解决；每发生一次由于图纸理解不透彻而出现质量安全问题直接损失在5000元内扣2分，5000元以上此项不得分，图纸理解不透彻造成施工延误扣2分。 | 5 | ||
工程项目目标、指标、技术交底、技术指导和技术监督工作 | 根据公司制定的各项目标，主持制定切实可行的项目部有针对性并切实可行的目标和指标分解方案，并落实到位；监督各指标分解方案落实情况，提出切实可行的纠偏方案，以保证各目标的实现，每出现一次由于方案分解不具有指导性且落实不到位造成目标不能达到扣5分，下不保底。 | 5 | ||
安全生产 | 项目部未执行公司安全部门及项目部内部安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。 当月安全无事故，加2分。 | 10 | ||
质量控制 | 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起质量事故本项不得分。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按程序执行，每次扣2分。 未执行施工过程控制技术指导或是错误技术指导导致返工，扣5分，下不保底。 对工序“三检制”监督落实不到位每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～5分。 | 10 | ||
文明施工 | 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣2分。临时道路降尘不利，拌合站料场防尘措施不得利每次扣2分。 | 5 | ||
工程进度 | 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 未制定周计划、月度计划，计划不科学，造成工期延误扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。超额完成进度加1-10分。 | 10 | ||
相关工程资料的填写 | 未督促及时认真的填写相关的工程资料和收集影像资料，填写的内容为深入施工现场检查的真实记录（有完整的日常检查记录），从不凭空捏造。每发生一次不及时或不真实不全扣2分，下不保底。对指导、督促施工资料编写、收集、整理归档不及时扣2分。 | 5 | ||
材料使用 | 监督材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分；新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分；方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 | 10 | ||
成本控制 | 未执行项目部成本管理、劳务分包结算制度，每月20号之前未提交结算单每项扣5分，下不保底。 劳务分包工程结算未审核就签字，每次扣2分；方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣5分。 | 10 | ||
技术管理 | 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。重要施工部位没有旁站指挥、指导扣2分。 对设计变更未在规定时间内确认完成，每次扣2分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。 技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。 | 5 |
项目副经理绩效考核
(分管质量工作)
一、考核方法
分管质量工作的项目副经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、本绩效考核指标（20%）
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
工作态度 | 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 | 2 | |||
遵守纪律 | 是否能严格遵守公司规章管理制度及项目部管理制度。每违反一次，扣2分。 | 2 | ||
业务素养 | 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 | 2 | |||
工作协调 | 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 | 2 | |||
绩效考核 | 负责执行项目部绩效考核制度，按时完成技术人员的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 | 2 | ||
执行制度 | 执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执行。制度执行不力，每次扣2分，下不保底。 | 2 | ||
工作配合 | 协同其他人员开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 | 2 |
2、关键绩效考核指标(80%)
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
安全生产 | 未执行公司安全管理各项制度或项目部安全管理制度的，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 未组织对进场劳务队、机械车辆做进场前“三级安全教育”的扣5分。 未落实安全标准化工地管理，现场无管理痕迹。扣2分 每发生一起安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 施工现场安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣2分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 未回复整改通知单，未落实制定的整改措施每次扣3分。 当月安全无事故，落实安全标准化管理较好加1～5分。 | 10 | ||
质量控制 | 每发生一起质量事故本项不得分，下不保底。 监理通知单未回复、落实，扣5分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。 “三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分。 督促工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。 每天对工地的工程质量未进行严格把关，未深入现场检查，未督促施工员落实质量计划目标，发现工作中存在的质量隐患或问题未及时处理或上报，未完成施工日记，有隐患不上报或及施工日记完成不合理每次扣5分，下不保底。 实体外观存在重大缺陷（轴线偏差、标高、平整度、垂直度等）远超规范，扣5分 当月无质量事故，加1～5分。 | 25 | ||
文明施工 | 未编制创建文明工地计划，扣2分。未执行文明工地计划，扣2分。 未对临舍进行不定期检查，未督促对临时施工道路洒水降尘，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 | 5 | ||
工程进度 | 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 督促质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 提前完成月度计划，每提前一天加0.5分。 | 15 | ||
材料使用 | 未执行限额领料制度，每项扣5分。 材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不力，每次扣2分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分， 材料、车辆进场无记录台账（车辆进场油料记录）扣2分 材料计划单未审核、填写错误造成经济损失扣、材料使用管理不得力，造成浪费，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 | 10 | ||
成本控制 | 施工过程中成本控制不力，劳力机械窝工、材料浪费，每项扣5分，下不保底。 每月15号前劳务队、机械工程量挂账不及时，每拖延一天扣5分。 施工过程成本超标扣5分。 | 10 | ||
生产调度 | 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。 未合理安排机械设备、周转材料及劳务队造成窝工浪费，每延误一天扣4分，下不保底。 | 5 |
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、劳务工管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（10%）
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
工作态度 | 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 | 3 | ||
遵守纪律 | 是否能严格遵守公司规章管理制度及项目部管理制度。每违反一次，扣2分，下不保底。 | 1 | ||
业务素养 | 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
执行制度 | 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣2分，下不保底。 | 2 | ||
工作配合 | 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 | 2 |
2、关键绩效考核指标(90%)
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
安全生产 | 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣不得分，重大人员伤亡事故，问责。 未回复整改通知单或回复不及时，未落实制定的整改措施扣2分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。 未对进场劳务队、机械车辆做进场前“三级安全教育”的扣5分。 未执行项目领导安排工作，未对施工从业人员进行定期或不定期的安全培训和学习。扣2分 未执行安全标准化工地管理，现场无管理痕迹。 施工过程检查、督查安全工作不力，自身安全意识淡薄扣5分。 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确、不规范，每项扣2分，下不保底。 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。安全用品无购买、领用、回收台账的扣5分。 当月安全无事故，安全管理较好加1～5分。 | 50 | ||
质量控制 | 每发生一起一般质量事扣2分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分。 当月无质量事故，且外观质量达标加2分。 | 5 | ||
文明施工 | 未执行文明工地计划，扣2分。 无现场文明施工标牌，生活、库房区消防设施不齐全扣3分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣5分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣5分。 | 15 | ||
工程进度 | 项目部未完成月进度计划，由于安全管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 安全工作计划制定不合理，每次扣3分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。 | 10 | ||
材料管理 | 未执行材料管理制度，每项扣2分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。 安全材料计划单未审核，现场安全材料不按标准化制作摆放，缺失损坏不及时更换，回收无台账（包括劳保防护用品）。扣2分 | 5 | ||
劳务工管理 | 劳务工信息录入台账不及时、不全、不规范扣2分。 未建立安全防护用品台帐或台帐建立不规范的扣1分。每出现一个施工队伍未对劳务工进行安全教育进场的.每次扣2分。 | 5 |
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（10%）
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
工作态度 | 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 | 3 | ||
遵守纪律 | 是否能严格遵守公司规章管理制度及项目部管理制度。每违反一次，扣2分，下不保底。 | 1 | ||
业务素养 | 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
执行制度 | 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 | 2 | ||
工作配合 | 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 | 2 |
2、关键绩效考核指标(90%)
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
安全生产 | 无安全意识，安全意识淡薄，不积极主动学习安全知识，扣3分。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 未进行安全隐患排查，发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。 安全交底不及时、不明确、安全教育不及时，每次扣3分。 未按安全交底执行，安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 未落实安全生产措施的，未对生产机具、设备、脚手架、安全防护设施等检查验收，就在使用的扣2分 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，且执行安全标准化管理较好的加1～4分。 | 15 | ||
质量控制 | 质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故将严肃处理，较大质量事故不得分，一般质量事故扣5分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 实体外观存在较大缺陷（轴线偏差、标高、平整度、垂直度等）远超规范，每项扣5分，下不保底。 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，且整体外观质量较好加1～4分。 | 15 | ||
文明施工 | 未执行文明工地计划，未执行安全标准化管理扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料（影像资料、变更资料）收集、整理、汇编不规范、不及时，每项扣1分。 | 5 | ||
工程进度 | 未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。 工作计划、进度计划制定不合理，造成延误每次扣2分。 未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。 | 15 | ||
材料管理 | 材料计划未提前计划上报影响工期扣2分 未执行材料管理制度，未执行限额领料，每项扣2分。 材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 现场材料堆放凌乱不规范扣2分 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 材料管理良好，周转利用率高、无浪费等现象加1-5分。 | 10 | ||
生产安排 | 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录、台账，每项扣3分。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。 | 15 | ||
技术管理 | 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。 劳务和机械台账、考情登记、挂账不及时不规范的，施工日志填写不及时不规范，未对各分管施工队每天做好工程量计算及确认工作的每项扣2分 | 15 |
项目资料员绩效考核
一、考核方法
项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、资料管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（10%）
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
工作态度 | 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 | 2 | ||
遵守纪律 | 是否能严格遵守公司规章管理制度及项目部管理制度。每违反一次，扣2分，下不保底。 | 2 | ||
业务素养 | 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
执行制度 | 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 | 2 | ||
工作配合 | 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 | 2 |
2、关键绩效考核指标(90%)
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
安全生产 | 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故不得分。 当月安全无事故，加1分。 | 5 | ||
质量控制 | 每发生一起重大质量事故不得分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加1分。 | 5 | ||
文明施工 | 办公场所不打扫，脏乱差，上班时间玩手机，下班不关门窗、电脑及打印机，每项扣1分。 | 5 | ||
工程进度 | 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，资料未同步施工每次扣2分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.2分。 | 5 | ||
材料管理 | 未执行材料管理制度，办公用品无计划、无领用台账每项扣2分。 | 5 | ||
资料管理 | 在项目技术负责人的督促下，未同步施工技术资料及各项质量记录，收集不及时或不够详细每次扣5分，下不保底。 工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管不及时，整理分类编目及归档工作不整齐，不清晰，零乱无序每次扣10分，下不保底。 管理好各类文件和资料，并按规定做好收发登记受控的文件和资料管理。管理未受控每次扣5分。 未做好印章保管，他人擅自盖章，没有台账记录的每项扣5分。 无传阅单，文件传阅完后不及时存档、乱放扣5分。 负责工程竣工档案编制及归档工作，编制归档不及时准确每次扣5分，下不保底。 负责做好项目部组织的会议记录，完成项目经理交办的其他事务，未及时完成或完成效果不佳每次扣5分，下不保底。 不及时统计施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索，分类保管，扣5分 做好原材料、复检报告收集整理及时间登记每次扣10分，下不保底。 搜集资料时应保证签字手续完善，不完善每次扣5分，下不保底。 未督促施工人员借阅完图纸或是设计文件及施工规范未归还乱放扣5分。 | 65 |
项目材料员绩效考核
一、考核方法
项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管(员)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（10%）
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
工作态度 | 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 学习态度不端正，上班时间玩手机，工作拖延，每次扣2分，下不保底。 | 3 | ||
遵守纪律 | 是否能严格遵守公司规章管理制度及项目部管理制度。每违反一次，扣1分，下不保底。 | 1 | ||
业务素养 | 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 | 2 | ||
执行制度 | 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 | 2 | ||
工作配合 | 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 | 2 |
2、关键绩效考核指标(90%)
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
安全生产 | 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故不得分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分，并将严肃处理。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。 当月安全无事故，且执行安全标准化较好加1分。 | 5 | ||
质量控制 | 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分，并将严肃处理。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加1分。 | 10 | ||
文明施工 | 安全意识淡薄，不关心安全，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 | 10 | ||
工程进度 | 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.2分。 | 5 | ||
材料管理 | 没有项目经理审批的材料计划单进行采购材料的，每次扣2分 未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗材料及劳务队材料回收不及时，无台账数目，每次扣2分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按要求执行，造成浪费每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。 材料出场未履行手续，每次扣5分，造成损失另行处罚。 未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。 | 40 | ||
成本控制 | 材料供应商调查、评价有误，每次扣3分。 未按材料管理办法执行，对现场材料成本不关心，造成浪费每次扣5分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，发票回收不及时每次扣12分，下不保底。造成损失，另行处罚。 材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。 | 20 |
项目财务人员绩效考核
一、考核方法
项目财务人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目财务人员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（30%）
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
工作态度 | 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣3分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣3分，下不保底。 学习态度不端正，上班时间玩手机，工作拖延，每次扣2分，下不保底。 | 6 | ||
遵守纪律 | 是否能严格遵守公司规章管理制度及项目部管理制度。每违反一次，扣6分，下不保底。 | 6 | ||
业务素养 | 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣3分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。 | 6 | ||
执行制度 | 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣4分，下不保底。 | 6 | ||
工作配合 | 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣6分，下不保底。 | 6 |
2、关键绩效考核指标(70%)
考核项目 | 考核内容和方式 | 标准分 | 扣分 | 考核者 |
安全生产 | 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 当月安全无事故，加1分。 | 5 | ||
质量控制 | 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。 当月安全无事故，加1分。 | 5 | ||
进度控制 | 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.2分。 | 5 | ||
财务管理 | 按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核，复核有误每次每项扣10分，下不保底。 按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管，准确及时的进行劳务结算支付工作，不合格每次每项扣10分，下不保底。 财务资料保密工作，准确管理项目部现金保管及银行存款工作。不合格者每次每项扣10分。 配合公司财务对账、检查等工作，不合格者每次每项扣10分，下不保底。 准确及时制定月度现金流量报表，银行存款报表，月度报表等工作，不合格者每次每项扣10分。 准确及时完成项目部交待的其它管理工作，不合格者每次每项扣10分。 | 50 | ||
成本控制 | 未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。 | 5 |
