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人力资源管理
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绩效考核的方法
1、常用的绩效考核方法：
①配对比较法：配对比较法是评价者根据某一标准将每一名员工与其他员工进行逐一比较，两两比较，并将每一次比较中的优胜者选出。
②强制分布法：强制分布法实际上也是将员工进行相互比较的一种员工排序方法，它根据数理统计中的正态分布概念，认为员工的业绩水平遵从类似正态分布，因此可以将所有员工分为优秀、良好、一般、合格和不合格的五种情况，对所有员工进行上述五种考核的排序，强制将其列入其中的某一等级。
③360度绩效考核法：360度绩效考核法，也称为全方位考核法或立体考核法。
④关键事件法：关键事件法是客观评价体系中最简单的一种形式。在绩效考核过程中，关键事件法往往要配合其他考核方法一起使用，才能发挥效用。
⑤行为观察法：行为观察法又称行为锚定法。
行为锚定法的实施步骤：1.选定绩效考核要素。2.获取关键事件进行行为描述。3.对关键事件进行评定，建立行为性评定量表。
2、平衡计分卡：平衡计分卡的目标和指标来源于企业的使命、核心价值观、愿景和战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标，组成四个不同的层面：财务、客户、内部业务流程、学习与成长。
