【重磅】马昕获聘黑龙江广电网络总经理，广电开启职业经理人时代？

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文 常星阁/常话短说（微信公众号：chdshuo）

2016年9月29日晚，就在大家默默为新任局长刷屏的同时，上市公司东方网络也默默的发了一份公告：

公司于 2016 年 9 月 29 日收到公司董事、总经理马昕先生提交的书面辞职报告。马昕先生因受邀出任黑龙江广播电视网络股份有限公司总经理一职，申请辞去公司董事、总经理职务，同时辞去战略委员会委员、提名委员会委员及薪酬考核委员会委员职务。

这份公告文字不长，事情也不算大，但却是一个具有标志性意义的典型事件。除了马昕总强大的个人能力之外，龙江网络本身的开放思维也值得业界关注。

马昕总长期供职于为运营商提供服务的乙方，本次通过公开选聘任职一省广电网络经营“一把手”。这对于向来讲究论资排辈，看重体制身份的广电网络公司而言，即使不能说没有，但也是很罕见。

广电的职业经理人时代，对目前行业现状而言，未尝不是一件好事。

1|长达一年的选聘

龙江网络可谓是中国广电运营商里面的后起之秀。

2010年6月，黑龙江广播电视网络股份有限公司(简称“龙江网络”)成立，是由黑龙江电视台与全省各市(地)、县(市)广播电视台共同出资设立，按照现代企业制度打造的大型广播电视网络运营企业。

但“起步早，推进慢”是黑龙江有线电视网络整合的真实写照，其网络之分散，股权之复杂，恐怕全国没有几省的有线电视网络相比。就在全国各省网络整合进入尾声之时，在黑龙江省委省政府的直接支持下，龙江网络才在2014年底实质性开启了网络整合工作。

其中新闻宣传是这样描述的：2015年公司实施全省广播电视网络重组上市工作。重组后公司将拥有数字电视用户700万户，资产规模达50亿元，年产值超过26亿元。目前，上市辅导中介机构已经进场，正在开展尽职调查以及资产审计评估工作，预计2015年底正式向证监会申报上市材料，力争在2016年实现上市融资。

在中国，很多时候的潜规则是“做事先动人”。2015年3月，黑龙江广播电视网络股份有限公司召开干部大会，宣布省委关于调整黑龙江广播电视网络股份有限公司领导班子的决定——由刘玉平担任省广电网络集团党委书记兼董事长职务，朱伟光担任副董事长职务。

在宣布任职大会上，上级领导对龙江网络的期望是这样的：要着眼长远实现黑龙江省广电网络事业的跨越发展。要立足新起点，谋划新发展。要抓住机遇，紧紧依靠管理、服务、技术、资本“四个创新”，实现从有线电视传输商向三网融合全业务综合运营商转型，成为导向正确、双效共赢、可控安全的专网伙伴和民生数据服务使者，用3~5年时间成为市值超百亿元的大型骨干文化企业集团，力争进入全国文化企业三十强。

业务要发展，企业要上市，可想而知董事会压力很大，得先把水搅浑才能激发“鱼”的活力。

在此背景下，龙江网络在2015年8月份出人意料的宣布了《关于公开选聘黑龙江广播电视 网络股份有限公司总经理的公告》：

具备广播电视网络或电信、互联网企业及传媒文化企业运营管理经验，熟悉工作流程和细节，熟悉信息技术应用，拥有较强的互联网思维和能力，熟悉广电网络及通讯运营行业情况，了解“三网融合”发展态势。

其中聘期为三年(其中试用期半年)，聘任期满，根据考核情况决定是否续聘。

从宣布选聘到人选落实，中间足足有1年时间，。考虑到省网与元申市网之间的关系等等，这也正常。

不过随着马昕获聘的公示，一切终于尘埃落定。

马昕：1972年生，中国国籍，无境外永久居留权。西安交通大学通信工程专业学士、西安电子科技大学大学通信与电子系统专业硕士，北京大学光华管理学院EMBA（在读）；工程师、中级经济师。

2|为什么是“他”

为什么是马昕？除了其符合选聘的硬性条件之外，其职业经历是不可忽视的因素。

首先，马昕是资深广电人。其1992年就在天威视讯开启了其广电生涯，此后陆续担任茁壮网络副总经理、同洲视讯总经理、同洲电子副总经理、中辉乾坤总经理等职务，这些都是广电业界叱咤风云的企业，马昕在广电行业的人脉和专业知识可想而知。

第二，马昕的复合知识背景，除了广电之外，在内容及业务运营领域也造诣颇深，这一点对于处于转型期的龙江网络非常需要。马昕带领经营团队，近年来带领传统制造企业广陆数测成功向传媒文化领域转型，现在名字都变更为“东方网络”。无论是以沙发院线、超级电视家等新业务的创造，还是名目繁多的并购重组，都牢牢抓住转型主线。而广陆数测也在去年A股大牛市中成为大妖股，可见功力之深。

第三，马昕具有丰富的上市公司工作经验，这对于筹备上市的龙江网络尤为重要。马昕供职的同洲电子和东方网络都是上市公司，对于资本市场理解很深，操作起来会便利很多。

最后，也是非常重要的一点，双方早就知根知底。此前同洲和中辉乾坤就是哈尔滨元申网络的股东，而中辉乾坤在牡丹江等地的有线电视网络也是大股东之一。想必作为高管成员的马昕与元申及龙江网络打交道颇多，各自对对方的风格都还算了解，这无疑降低了沟通成本。

当然，上任只是成功的第一步，作为外来户如何处理与地头蛇的关系，如何实现从“乙方”到“甲方”的角色换位思考，又如何带领龙江网络完成实质性转型与资本市场对接，前面还有很多难题等着马昕。

3|迎接新常态

老一套玩不转了！

有人走，有人来，有人留；有人欢喜，有人悲伤，有人无动于衷。这才应该是广电人的新常识、企业的新常规，行业的新常态。

否则，天天一帮体制人自己玩，一潭死水不行；日日一群风云人物繁花似锦，天天吹牛皮更不行。

实现包括人的元素的常态、合理化流动，不以身份识人，不以资历用人，让真正想干事、能干事的人在合适的岗位上发挥长干，这才是当下广电行业所迫切需要的。

龙江网络勇敢的迈出了第一步，对乃广电运营商，无疑值得突破与肯定。

祝贺马昕，祝愿龙江网络，祝福全体广电人！

最后喝下这碗马云的鸡汤：

任何团队的员工，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。 成功，只有一个定义，就是对结果负责。 如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！

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