六一儿童节当天，大讲堂的第八次课程迎来了刘元芹老师，刘老师带来了绩效考核体系设计课程。
刘老师首先提出德勤的调研“6%的企业认为绩效考核对企业商业价值的提升有帮助，仅有3%的企业认为绩效管理的投入与回报成正比。其中三分之二的受访者表示目标未与整个企业的目标保持一致，58%的企业表示绩效管理过程是薄弱的，67%的员工提出了加强合作与辅导的绩效需求。
刘元芹老师提出人力资源管理是一个“价值”管理的过程：
第一步，价值规划，进行人力资源战略规划，一起创造我们的文化，并建立科学的公司治理结构，让组织更加简洁高效；
第二步，价值发现，结合企业发展战略进行人才引进及人才激励机制建设，推动核心人才管理及人才梯队建设；
第三步，价值提升，完善员工成长发展培训学习机制，推动企业与员工共同成长，保障企业竞争能力；
第四步，以目标为导向的绩效管理牵引机制建立，促进企业目标的实现与达成；
第五步，价值给付，战略性薪酬保障与激励体系的设计，合理的利益分配与共享；
第六步，法律风险预防机制建立构建和谐的员工关系及合伙人关系。做为人力资源管理者，首先对企业管理深入思考的时候，绩效考核体系设计，绩效考核的主要考核工具，BSC、MBO、KPI、OKR的运用。绩效指标的设计与提取。
三个小时的时间，刘元芹老师分享了大量的案例与实操心得，参与的小伙伴也分享了自己在企业做绩效管理的心得与体会以及遇到的困难，大家与刘元芹老师做了深入的交流，HR伙伴们表示很受启发。
